nike roshe flyknit foto universität ein blau - weißer universität foto rot - schwarz 704927-404 sz - 7 265444

nike roshe flyknit foto universität ein blau - weißer universität foto rot - schwarz 704927-404 sz - 7 265444nike roshe flyknit foto universität ein blau - weißer universität foto rot - schwarz 704927-404 sz - 7 265444nike roshe flyknit foto universität ein blau - weißer universität foto rot - schwarz 704927-404 sz - 7 265444nike roshe flyknit foto universität ein blau - weißer universität foto rot - schwarz 704927-404 sz - 7 265444nike roshe flyknit foto universität ein blau - weißer universität foto rot - schwarz 704927-404 sz - 7 265444nike roshe flyknit foto universität ein blau - weißer universität foto rot - schwarz 704927-404 sz - 7 265444nike roshe flyknit foto universität ein blau - weißer universität foto rot - schwarz 704927-404 sz - 7 265444nike roshe flyknit foto universität ein blau - weißer universität foto rot - schwarz 704927-404 sz - 7 265444nike roshe flyknit foto universität ein blau - weißer universität foto rot - schwarz 704927-404 sz - 7 265444nike roshe flyknit foto universität ein blau - weißer universität foto rot - schwarz 704927-404 sz - 7 265444nike roshe flyknit foto universität ein blau - weißer universität foto rot - schwarz 704927-404 sz - 7 265444nike roshe flyknit foto universität ein blau - weißer universität foto rot - schwarz 704927-404 sz - 7 265444nike roshe flyknit foto universität ein blau - weißer universität foto rot - schwarz 704927-404 sz - 7 265444

Studie

nike roshe flyknit foto universität ein blau - weißer universität foto rot - schwarz 704927-404 sz - 7 265444

Von Jens Nachtwei09.10.2014

Eine Studie mit Vertrieblern konnte psychologische Besonderheiten der Profession und Zusammenhänge von Persönlichkeit und Umsatz nachweisen. Welchen Einfluss haben Belastbarkeit, Extraversion und Teamorientierung auf die Verkaufsergebnisse? (Teil 2)

Von Jens Nachtwei

[zu Teil 1 der Studie]

Psychologische Forschung meets ­Business-Realität: Persönlichkeit und ­Umsatz im Vertrieb

Die große Herausforderung in der Personalpsychologie ist heute vor allem die Erfassung des beruflichen Erfolgs. Angestrebt sind Maße, die inhaltlich sinnvoll, über Personen hinweg vergleichbar und methodisch zuverlässig zu erheben sind. Vertrieb hat hier einen großen Vorteil: Es wird direkt mit finanziellen Größen als Berufserfolgsmaß argumentiert. Jedoch ergibt es kaum Sinn, direkt den Umsatz in Euro pro Jahr und Vertriebler zu erfragen; zu variabel sind die Rahmenbedingungen. Ein vergleichbares Maß ist die persönliche Umsatzzielerreichung in Prozent. Zwar wird innerhalb jedes Unternehmens und für jeden Vertriebler ein gesonderter Betrag in Euro pro Geschäftsjahr als Ziel definiert. Vergleichbar ist hierbei jedoch, wie viel Prozent ein Vertriebler über beziehungsweise unter diesem definierten Zielwert liegt. Einige der Teilnehmer an der Studie konnten diese Umsatzzielerreichung in Prozent nicht benennen. Somit verblieben 1.472 Vertriebler, von denen sowohl die Persönlichkeitsstruktur als auch das erreichte Umsatzziel ermittelt werden konnten. Um die wirtschaftliche Bedeutung der einzelnen Persönlichkeitsmerkmale besser beurteilen zu können, wurde als exemplarisches Umsatzziel der Wert von einer Million Euro gesetzt (100 Prozent Umsatzziel = eine Million Euro). Die folgenden Abbildungen zeigen, wie stark Vertriebler unterhalb beziehungsweise oberhalb des in der Stichprobe durchschnittlich erreichten Umsatzzieles/Umsatzes (siehe horizontale Nulllinie) liegen und zwar in Abhängigkeit von der jeweiligen Ausprägung im betrachteten Persönlichkeitsmerkmal. Die Ausprägungen der Persönlichkeitsmerkmale reichen von sehr gering (Prozentrang 0-20), gering (21-40), mittel (41-60) bis hoch (61-80) und sehr hoch (81-100).

Emotionale Belastbarkeit

Zwanzigminütiger Persönlichkeitstest versus tagelanges Vertriebstraining?

Praktiker fragen sich oft: Ist Vertriebserfolg durch die Persönlichkeit des Vertrieblers bedingt oder durch Trainings entwickelbar? Um die umsatzrelevanten Effektstärken der Persönlichkeitsmerkmale besser beurteilen zu können, haben wir den Effekt von vertriebsspezifischer Aus-/ und Weiterbildung auf Umsatz im Vergleich geprüft. Insgesamt 63 Prozent der Vertriebler haben eine derartige Bildung speziell für ihre Profession genossen, unterscheiden sich jedoch von den 37 Prozent ohne eine derartige Personalentwicklungsmaßnahme nur um 0,7 Prozent in der Umsatzzielerreichung. Übersetzt für das Beispiel von einer Million Euro Umsatzziel: Eine Maßnahme sollte pro Jahr und Vertriebler nicht mehr als 7.000 Euro kosten. Zum Vergleich: Der Unterschied zwischen zugleich belastbaren, extravertierten und wenig teamorientierten versus stressanfälligen und introvertierten Vertrieblern liegt bei 11,6 Prozent Umsatzziel und übersteigt den Effekt von Aus- und Weiterbildung um nahezu Faktor 17 (siehe Abbildungen 6 und 7).

Umsatzrelevante Charakterzüge

Was nun? Implikationen für die ­Personalpraxis im Vertrieb

Schlanke Methoden wie zwanzigminütige Persönlichkeitstests sind auch im Vertrieb effektiv einsetzbar – sofern sie für große Stichproben belastbar validiert sind. Hierbei ist nicht nur der Zusammenhang von Persönlichkeit mit Umsatz, sondern auch mit Fluktuation und Gesundheit relevant. HR und Vertrieb profitieren von den dargestellten Befunden in doppelter Hinsicht: Im Recruiting kann explizit nach Persönlichkeitsprofilen gefahndet werden, die in Relation zu Umsatz stehen. Ein Vorscreening nach Persönlichkeit lohnt. Zu beachten ist dabei, dass sich Mitarbeiter und Manager im Vertrieb teilweise unterscheiden. Während beispielsweise eine sehr hohe Extraversion bei Vertriebsmanagern mit einem Umsatzplus von 4,3 Prozent korrespondiert, ist ein Umsatzminus von 3,7 Prozent bei Vertriebsmitarbeitern erkennbar. Auch sind einige Persönlichkeitsmerkmale bei Managern im Vertrieb höher ausgeprägt als bei Mitarbeitern: Emotionale Belastbarkeit um zehn Prozentrangpunkte (Skala von 0–100), Extraversion um sieben, Geistige Flexibilität um zehn, Leistungsmotivation um 13 und Risikoneigung um neun Punkte. Das Recruiting sollte diesem Umstand Rechnung tragen.

Zudem kann die Personalentwicklung im Vertrieb optimiert werden. Statt Gießkannen-Training besser Maßnahmen mit Zuschnitt auf die Persönlichkeitsstruktur der Teilnehmer. Wenn dann noch Teamstrukturen unter Zuhilfenahme der Persönlichkeit von Mitarbeitern optimiert werden, können Vertriebler selbst, HR-Abteilung sowie das gesamte Unternehmen enorm profitieren. Interessant: Wird ein solcher Test innerhalb desselben Unternehmens eingesetzt, finden sich gemeinhin noch größere Zusammenhänge zwischen Persönlichkeit und Umsatz. Denn die Variabilität in Bezug auf vertriebenes Produkt, Rahmenbedingungen, Umsatzermittlung et cetera ist dann weitaus geringer als in unserer Studie mit Daten aus mehreren hundert verschiedenen Unternehmen. Mit anderen Worten: Unternehmensspezifische Validierungen derartiger Tests lohnen, denn Vertrieb gestaltet sich überall ein wenig anders.

Zukünftig wird das hier eingesetzte Instrument zur Persönlichkeitsdiagnostik direkt aus dem Persönlichkeitsprofil eines Vertrieblers und weiteren Daten einen evidenzbasierten Schätzer für die Umsatzstärke des Vertrieblers liefern. Das daraus resultierende Tool Psychological SALES Test (PsySAT) wird in den nächsten Jahren für Forschung und Rekrutierungspraxis im Vertrieb spannend sein. 

nike zoom fliegen weiße sportschuhe rosa gelb laufen frauen 630995-101 sz 9,5,w nike aptare legion grüne größe 6,die frauen der nike free rn motion fk 2017 sz 8,5 wolf grau - schwarz -,nike womens nike air huarache lauf haferflocken - blaue leuchten der lava 634835 111 sz - 6,neue damen nike free tr flyknit 3 ausbildungsmaßnahmen schuhe trainer wolf grau / wnike air max 97 se flair w segel weiße arktis rosa - volt - aq4137-101 frauen 12frauen, schwarze nike aptare grau - weiß 881189-001 größe 7 keine kiste,für nike air force 1 premium - 03 frauen sz - 8 - schöne farben - schau!,wmns nike air force 1 07 pem / qs womens classic schuhe turnschuhe ab 1.wmns nike air max 90 vt stadt pack - sz 8,5 tokio crêpe - creme 813153-100,nike air max sascha frauen schwarz - weiße schuhe an 916783-003 us5.5-8.5 04 ",neue nike id nike zoom kd10 kd 10 x größe 9,5 - schwarz,nike air max 90 prem frauen 896497-903 metallic - schuhe der größe 5,5,nike air jordan 1 w aj1 liebhaber xx aus weißen ao1528-100 frauen 11 neue,wmns nike lunarfly + atmen frauen laufen 399892,die frauen der nike air max befehl 397690-018 leichte knochen neue größe 6,5,für nike air zoom pegasus 33 laufschuh 831356-313 türkis jade womens 7,5nike air zoom terra kiger 2 fuchsia rosa schuhe turnschuhe neue damen sz 12,af1 flyknit rosa - weiße frauen wmns nike air force 1 818018-802 sz 8-8.5-9,nike air max 90 premium - frauen schwarz / metallisches gold 931896 größe 7 994 wmns neue,nike air max 1 wmns und nachtisch sand phantom kaugummi brown 319986-036 womens turnschuhe,nike - viele 12 - leer - ersatz schuhkartons - air force one boxes (los),größe 7 oder größe 7 1 / 2 frauen niedrige von nike vandal,wmns nike revolution 3 größe 9.,neue!nike air max 1 wmns lx "london tuch" 917691-400 größe 8 den 130,nike air max 90 ultra 2.0 flyknit weiße größe frauen 11 / männer 9,5 (881109-104],nike shox aktuellen schwarzen türkis dunkelgrauen frauen sz 6,5 laufschuhe nz euneue damen nike air max null - laufschuhe silber / grau 863700 002 sz 6.5-7.5,nike womens nike flex 2018 rn aa7408-001 schwarz / weiß - frauen größe 11.,nike air jordan 10 retro - lady liberty vnds männer größe 9,5 705178-045,

Prof. Dr. Jens Nachtwei

ist Personalpsychologe, forscht an der Humboldt-Universität zu Berlin, lehrt an der Hochschule für angewandtes Management und leitet das Privat-Institut für Qualitätssicherung in Personalauswahl und -entwicklung (IQP), ein Spin-off der HU Berlin.

Von Jens Nachtwei

Das könnte Sie auch interessieren...

(c) gettyimages/Unspecified;

Gastbeitrag

Sinngebung in der digitalen Welt

von Stefan Dudas22.10.2018

Riskieren wir einen ehrlichen Blick auf unser Arbeitsleben, stellen wir schnell fest: Wir sind produktiver geworden. Aber sind wir dadurch auch glücklicher geworden?

(c) gettyimages/Westend61

Ratgeber

Wie Sie einen Sales Burnout erkennen und besiegen

von Katrina Geske18.10.2018

Im Vertrieb kann es schnell sehr stressig werden. Die sechs wichtigsten Hinweise darauf, dass sich bei Ihnen ein Sales Burnout anbahnt.

(c) gettyimages/Levente Bodo;

Interview

Netzwerken in der Karibik

aus der Redaktion17.10.2018

Thorsten Pillo leitet beim BdVM die Fachgruppe Internationaler Vertrieb. Als Head of Region Latinammerica/Carribean bei G+D Currency Technology ist er regelmäßig beruflich dort unterwegs, wo andere Leute Urlaub machen.

Wissen ist Macht!

Mit unseren Newslettern sind Sie Ihrer Konkurrenz immer einen Schritt voraus!